Verbindend leiderschap
met bestuurlijke diepgang.
Ik help organisaties vooruit door mensen te verbinden. Van werkvloer tot wethouder, met een scherp oog voor de menselijke maat in complexe bestuurlijke vraagstukken.
Partners & Opdrachtgevers
Gewerkt met & voor o.a.
Executive Profile
Ik ben een bevlogen, strategische en mensgerichte leider met ruime bestuurlijke ervaring en toezichthoudende expertise in het publieke en private domein.
Met meer dan twintig jaar ervaring binnen overheid, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties beweeg ik mij comfortabel in complexe veranderopgaven, bestuurlijke dynamiek en stedelijke ontwikkelvraagstukken.
Als voormalig stadsdeelvoorzitter (wethouder) van Amsterdam Nieuw-West en ervaren strategisch adviseur beschik ik over diepgaande kennis van stedelijke ontwikkeling, vastgoed, economische zaken, veiligheid en participatie. Ik combineer bestuurlijke sensitiviteit met resultaatgericht leiderschap en een sterk regionaal netwerk.
Mijn kernkwaliteiten
- ■ Empathisch & verbindend leiderschap
- ■ Strategisch & analytisch sterk
- ■ Resultaat- & klantgericht
- ■ Ervaren onderhandelaar
- ■ Bestuurlijk sensitief
- ■ Bruggenbouwer publiek/privaat
Waar ik voor sta
Ik geloof in leiderschap dat dichtbij mensen staat. Leiderschap dat niet alleen stuurt op cijfers en structuren, maar vooral op vertrouwen, verbinding en verantwoordelijkheid.
Mijn reis – van werkvloer tot wethouder, van toezichthouder tot ondernemer – heeft mij geleerd dat echte verandering begint met luisteren. Naar bewoners. Naar ondernemers. Naar professionals. En juist in complexe situaties geloof ik in rust, richting en realisme.
Expertise
Op het snijvlak van overheid, ondernemerschap en maatschappelijke impact, met een consistente focus op duurzame waardecreatie.
Stedelijke
Ontwikkeling
Diepgaande kennis van stedelijke transformatie, gebiedsontwikkeling en de verbinding tussen publieke en private belangen.
Publiek-Private
Samenwerking
Ervaring met het verbinden van overheden, ondernemers en maatschappelijke organisaties in complexe samenwerkingsverbanden.
Governance &
Toezicht
Als voormalig RvC-voorzitter ervaren in strategisch toezicht, compliance en maatschappelijke verantwoording.
Verbinden
Mensen willen gezien en gehoord worden. In de stad heb ik ervaren hoe belangrijk het is om verschillen te benutten.
01Richting geven
In complexe situaties zoeken mensen duidelijkheid. Knopen doorhakken, transparantie en consistentie creëren vertrouwen.
02Verantwoordelijkheid
Besturen betekent verantwoordelijkheid dragen – ook wanneer het spannend wordt, staand voor integriteit.
03Mijn visie op leiderschap.
Leiderschap is voor mij geen positie, maar een verantwoordelijkheid. In mijn jaren binnen de Gemeente Amsterdam, in politiek, toezicht en advies, heb ik geleerd dat leiderschap draait om verbinden, richting geven en verantwoordelijkheid nemen.
Geen theorie, maar praktijk.
Mijn leiderschap is empathisch, maar niet vrijblijvend. Strategisch, maar altijd met oog voor de menselijke maat.
Loopbaan
Mijn reis – van werkvloer tot wethouder, van toezichthouder tot ondernemer. Echte verandering begint met luisteren.
Warehouse Medewerker
Mijn loopbaan begon op de werkvloer. Als warehouse medewerker leerde ik wat hard werken betekent. Vroeg beginnen, samen doelen halen, verantwoordelijkheid nemen voor je taak. Deze periode heeft mij gevormd. Ik weet hoe het is om onderdeel te zijn van een team waar iedereen telt. Dat besef draag ik nog altijd met mij mee in elke bestuurlijke rol die ik vervul.
Coördinator Finance & Accounting
Bij Nissan Europe groeide ik door. Hier ontwikkelde ik mijn strategisch en financieel inzicht. Werken in een internationale omgeving leerde mij scherp analyseren, vooruitkijken en verantwoordelijkheid dragen voor cijfers en processen. Deze financiële basis helpt mij nog steeds: ambities zijn belangrijk, maar ze moeten financieel solide zijn.
Politieke Betrokkenheid (Raadslid, Fractievoorzitter)
In 1999 werd ik lid van de PvdA. Niet uit carrièreoverweging, maar vanuit overtuiging. In 2002 werd ik raadslid in Amsterdam. In 2004 werd ik fractievoorzitter. Een periode waarin ik leerde leidinggeven in een politieke omgeving: koers bepalen, mensen verbinden, verantwoordelijkheid nemen in het debat.
Portefeuillehouder
Ik beheerde onder andere financiën, economische zaken, vastgoed, ICT, sport en werk & participatie. Hier kwam alles samen: mijn financiële achtergrond, mijn betrokkenheid bij ondernemers en bestuurlijke ambitie. Mijn eerste ervaring met echte bestuurlijke eindverantwoordelijkheid.
Stadsdeelvoorzitter (Wethouder)
Eindverantwoordelijkheid in een stadsdeel met meer dan 160 nationaliteiten. Verantwoordelijkheden: openbare orde & veiligheid, jeugd, zorg, stedelijke ontwikkeling, economie en financiën. Intensieve jaren van stedelijke vernieuwing, veiligheidsvraagstukken en sociale opgaven. Onder druk besluiten nemen en de mens centraal stellen. Voor alles: blijven verbinden.
Toezicht en Maatschappelijke Verantwoordelijkheid
Toezicht houden op strategie, continuïteit en maatschappelijke impact. Ik bewaakte de koers, maar gaf ook ruimte aan de directie om te ondernemen. Toezicht houden vraagt om scherpte én vertrouwen. Tevens als adviseur actief voor het Cornelius Haga Lyceum voor rust, governance, kwaliteit en herstel van vertrouwen (2020-2021).
Strategisch Adviseur: Veiligheid, Jeugd & Diversiteit
Bij de Brandweer werkte ik aan diversiteit en inclusie in een organisatie met sterke traditie. Bij Zaanstad adviseerde ik over de integrale aanpak jongeren en veiligheid, met samenwerking tussen zorg, onderwijs en handhaving centraal.
Stedelijke Ontwikkeling & Ondernemerschap
Bij MRP Development adviseer ik over stedelijke transformatie en participatie. Als ondernemend partner bij Dutch Advice Group begeleid ik bestuurders en ondernemers bij strategische vraagstukken.
Voorzitter / Lid Ledenraad
Als voorzitter van het MKB zet ik mij in voor een sterk ondernemersklimaat in de metropoolregio. Bij de Rabobank draag ik bij aan de maatschappelijke en coöperatieve koers. Verbinding tussen economische groei, werkgelegenheid en sociale stabiliteit.
Coaching voor Wethouders, Politici en Ondernemers
Leiderschap onder druk vraagt om ervaring van binnenuit
Besturen en ondernemen op hoog niveau vraagt meer dan kennis alleen. Het vraagt rust onder druk, strategisch inzicht, moreel kompas en het vermogen om verschillende belangen bij elkaar te brengen.
Na mijn jaren als stadsdeelvoorzitter binnen de Gemeente Amsterdam, mijn politieke loopbaan bij de PvdA en mijn ervaring als toezichthouder en ondernemer, begeleid ik vandaag leiders die midden in de bestuurlijke en maatschappelijke dynamiek staan.
“Ik coach vanuit praktijkervaring. Niet vanuit theorie, maar vanuit verantwoordelijkheid die ik zelf heb gedragen.”
Het ambt van wethouder of politiek leider is intens. U staat permanent onder publieke en politieke druk. Besluiten hebben direct maatschappelijke impact. Tegelijkertijd wordt verwacht dat u richting geeft, verbindt en stabiliteit uitstraalt.
Strategische Positionering
- • Positionering binnen college/raad
- • Gezag en vertrouwen opbouwen
- • Koers bewaken in politieke dynamiek
Besturen onder Druk
- • Omgaan met crises & media
- • Lastige dossiers bestuurbaar maken
- • Rust en overzicht behouden
Leiderschap & Team
- • Aansturen ambtelijke organisaties
- • Samenwerking in coalities
- • Conflicthantering
Persoonlijke Weerbaarheid
- • Balans tússen rol en persoon
- • Integriteit & morele besluitvorming
- • Duurzame energie & focus
Mijn Werkwijze
- ♦ Ervaring van binnenuit
- ♦ Bestuurlijke sensitiviteit
- ♦ Strategische scherpte
- ♦ Vertrouwelijkheid
- ♦ Confronterende eerlijkheid
Voor wie?
- ♦ (Startende) Wethouders
- ♦ Fractievoorzitters
- ♦ Publieke bestuurders
- ♦ Ondernemers & DGA's
- ♦ Toekomstige bestuurders
